瀑布、敏捷与变更控制,
一站式平台
用 WBS、甘特图与关键路径规划瀑布式项目;在看板上按迭代交付;用 CCB 审批与自动基线管控范围;工时直接汇入挣值报表。全部集中于一个双语工具 —— 自建或云端部署。
一个工具,覆盖所有方法论
X-Project 的实际能力
以下每项能力都跑在同一份数据模型之上 —— 没有外挂模块,也没有独立数据库。
规划与 WBS
带 WBS 编号的层级任务,自动汇总、拖拽重排、导入导出与模板项目。
敏捷与迭代
支持容量与排期的产品待办,冲刺、看板,以及故事/缺陷/史诗/探索型故事之间的关联。
变更控制 (CCB)
按项目开启。范围、进度或成本变更全部走审批流;变更实施自动生成新基线。
依赖与关键路径
四种依赖类型带滞后、红色关键路径甘特图,以及跨项目与外部(供应商)依赖。
工时与成本
每周工时表汇入任务实际工时、按费率卡计算项目实际成本,并支撑所有下游挣值指标。
治理与报表
项目章程、阶段闸门、干系人、风险、需求、里程碑、项目组合与挣值报表 —— 覆盖每个项目。
WBS、甘特图与关键路径
瀑布或混合模式团队构建工作分解结构、设定日期与依赖,并在 日/周/月/年 视图的甘特图中查看时间线,关键路径以红色高亮。基线冻结当前计划,让进度偏差有据可依;变更请求实施时自动生成新基线。
认真做好的看板与迭代
冲刺团队使用看板(待办 → 进行中 → 评审中 → 完成),从共享产品待办中挑选并规划迭代容量与日期。故事、缺陷、史诗和探索型故事都是一等工作项,支持标准的关联类型(阻塞 / 被阻塞 / 关联 / 重复)。状态流转保持轻量 —— 范围管控交给变更请求。
变更控制与自动基线
为项目启用变更控制后,每一项范围、进度或预算变更都是一张变更请求,走 新建 → 评审中 → 已批准/已驳回 → 已实施 的工作流。实施时自动生成新基线。变更收件箱汇总所有项目的请求,不会藏在某个团队的页签里。
内部、跨项目与外部依赖
四种内部依赖类型(完成-开始 · 开始-开始 · 完成-完成 · 开始-完成)带滞后。跨项目依赖双向可见。同时提供独立的外部依赖登记册,用于管理供应商与合作方承诺 —— 每一条含负责人、状态、承诺日期、预测日期与沟通记录。
项目组合、挣值与工时 —— 各自一屏
项目组合视图将每个项目的进度、预算与健康度汇总到一屏。工时汇入挣值指标(PV、EV、AC、CPI、SPI、EAC),无需重复录入。工时报表、里程碑与仪表盘让管理者在状态会开始之前就拿到数据。
X-Project 的定位
传统项目管理套件把瀑布做得很好,但敏捷是后加的;纯看板工具轻快,但没有治理。X-Project 在同一个项目里兼顾两者。
| Feature | X-Project 规划 · 交付 · 治理 | 传统 PM 套件 以瀑布为主 | 基础看板工具 仅有看板 |
|---|---|---|---|
| 瀑布甘特图与 CPM 关键路径 | ✓ | ✓ | — |
| 敏捷看板与迭代 | ✓ | 有限 | ✓ |
| 同一项目内瀑布 + 敏捷 (混合式) | ✓ | — | — |
| 变更控制 (CCB) 与自动基线 | ✓ | 需附加模块 | — |
| 跨项目与外部(供应商)依赖 | ✓ | — | — |
| 工时 → 挣值自动汇总 | ✓ | ✓ | — |
| 中英双语界面 | ✓ | 有限 | 有限 |
| 支持自建部署 | ✓ | 仅企业版 | — |
| LDAP + 飞书 SSO | ✓ | 有限 | — |
常见问题
同一个项目能否同时使用瀑布与敏捷?
可以。将方法论选为"混合式",项目会同时拥有"计划"页签(WBS + 甘特图)和"敏捷"页签(产品待办 + 迭代 + 看板)。两者共享同一套工时、同一套变更控制,并汇入同一套挣值报表。
变更控制是如何运作的?
在项目层开启变更控制。每一项范围、进度或预算变更都会成为变更请求,走 新建 → 评审中 → 已批准/已驳回 → 已实施 的流程。实施时 X-Project 自动生成新基线,让偏差始终以已批准的计划为参照,而非凭记忆。
支持跨项目或供应商依赖吗?
两种都支持。跨项目依赖双向可见,双方项目均可看到;外部依赖用于管理供应商/合作方承诺,含负责人、状态与沟通记录。前置任务顺延时,后续任务自动重排。
能否自建部署?
可以。X-Project 提供自建容器或托管云两种模式,LDAP、飞书 SSO 与审计日志两种模式均支持。
界面支持中文吗?
支持 —— 中文与 English 均为原生支持,按用户切换。同一实例可服务混合语言团队;每一处界面、邮件通知与导出都会按照接收方的语言呈现。